Establecer alianzas estratégicas y aprovechar la colaboración entre empresas es fundamental para optimizar la logística.
La logística colaborativa permite a las organizaciones compartir recursos, conocimientos y tecnologías para mejorar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro: fabricantes, proveedores, distribuidores y minoristas tienen el objetivo común de compartir recursos, información y conocimientos para lograr un rendimiento logístico óptimo.
A través de la colaboración las empresas pueden identificar oportunidades para optimizar los procesos, compartiendo los costos y reduciendo ineficiencias en toda la cadena de suministro. Con la logística colaborativas obtenemos entre otros beneficios los de:
- Reducir costes: optimizando las rutas de distribución y minimizando los tiempos de espera.
- Ganador de eficacia: la colaboración permite una planificación logística más precisa y coordinada. Esto ayuda a evitar retrasos, minimiza los errores y agiliza los flujos de trabajo, lo que se traduce en una mayor eficiencia
- Mejora servicio al cliente: los participantes en la cadena de suministro ofrecen un servicio más rápido y confiable.
Ejemplos de logística colaborativa
La logística colaborativa es ya una realidad para muchas empresas que han visto las ventajas de trabajar en equipo con sus socios logísticos. Algunos ejemplos son:
- Los almacenes multicliente, donde varias empresas comparten un mismo espacio físico y recursos logísticos, como personal, maquinaria o sistemas informáticos. Esto les permite ahorrar costes, mejorar el aprovechamiento del espacio y ofrecer una mayor flexibilidad a sus clientes.
- Las plataformas para gestionar el transporte de última milla, como Stuart o Glovo, que conectan a empresas que necesitan entregar sus productos con repartidores independientes que disponen de vehículos propios. Esto les permite reducir el tiempo de entrega, mejorar la satisfacción del cliente y optimizar el uso de los vehículos.
- Los Marketplace B2B, como Amazon Business o Alibaba, que facilitan el contacto entre proveedores y compradores de distintos sectores y países. Esto les permite acceder a una mayor oferta y demanda, comparar precios y condiciones, y simplificar los procesos de compra y venta.
Cómo implementar la logística colaborativa
Para poner en marcha un proyecto de logística colaborativa es necesario seguir una serie de pasos que aseguren el éxito de la iniciativa. Estos son:
- Analizar la cadena de suministro. Identificar a todos los actores que participan en los procesos logísticos y evaluar su nivel de madurez, capacidad y disposición para colaborar.
- Seleccionar a los socios adecuados. Elegir a aquellos que compartan una visión, una filosofía y unos valores similares a los nuestros, y que tengan objetivos comunes y complementarios.
- Establecer canales de comunicación. Crear mecanismos para compartir información, datos y conocimientos entre los socios, utilizando herramientas tecnológicas que faciliten la integración y la transparencia.
- Definir roles y responsabilidades. Asignar a cada socio las tareas que le corresponden en el proyecto y establecer los indicadores de rendimiento que permitan medir los resultados.
- Evaluar y mejorar
- Hacer un seguimiento periódico del proyecto, analizar los beneficios obtenidos y detectar las áreas de mejora.
Conclusión: La logística colaborativa es una estrategia que puede ayudar a las empresas a mejorar su competitividad en el mercado global. Al compartir recursos, conocimientos y tecnologías con sus socios logísticos, las empresas pueden reducir costes, aumentar la eficiencia y mejorar el servicio al cliente. Para ello, es necesario contar con una buena comunicación, confianza y compromiso entre todos los participantes en la cadena de suministro.
En Gesprolog somos expertos en logística colaborativa y te ofrecemos soluciones a medida para optimizar tu cadena de suministro. Contáctanos y te asesoraremos sobre cómo podemos ayudarte a mejorar tu logística.
